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老板再不重视财务工作,后果相当严重!

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财管管理是企业运营的加速器,良好地运用财务杠杆系数,可以帮助企业快速地步入成功运营的轨道,不当的财务管理,也会加速企业倒闭灭亡。

然而很多老板不知道怎么看账、看报表,也不知道怎么解读财务报表。现代财务管理已经渗透到企业管理的各个方面,对企业的发展起着至关重要的作用,特别是企业在经营发展到一定阶段以后,老板必须掌握一些基本的财务知识,否则的话,财务出了问题,老板可能还“蒙在鼓里”,浑然不觉,失去及时发现并纠正财务问题、化解财务风险的良机。

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财务管理涉及企业管理的各个方面、各个阶段,财务管理的好坏将直接关系到企业的生产能否顺利进行和资金的调度是否合理。

把专业知识通俗化、实践化,以会计六要素为线索,系统地介绍了企业老板应知应会的财务管理知识。同时兼顾时效性与实用性,深入浅出,全方位满足老板的需求。暗示老板们会主动关注企业状况,并从烦琐的财务会计数据中诊断企业的运营状况,积极预防或及时发现企业潜在的财务陷阱。特别是企事业营运能力分析和现金流量分析让老板们充分了解企业的真实状况,适时调整公司战略,提升企业的综合竞争力。

2017年3月24日上午,辉山乳业股价突然跳水大跌,午间在港交所紧急临时停牌,300多亿元市值蒸发,由此引发的资金链断裂危机彻底出现在公众视线。

就是由于债务负担过大,短期到期债务容易诱发资金链断裂。资本市场中涉嫌虚假陈述,投资人对其价值信息不足,股价下跌,加剧其资金链断裂的后果。资产配置不够合理,缺乏足够流动性资产,资产形态多为固定资产,且为生产型固定资产,资产处置与变现能力较差,变现价格较低。缺乏足够的资金链断裂的应对措施与机制。给老板上了一堂鲜活的现金为王的课。

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现实中很多老板并不重视会计工作,或者只是假装重视会计工作,但实际上却更看重销售、技术、人力资源等工作,有些老板甚至认为会计不过是算账、记账、做报表,对财务会计没有基础,出了问题只知道追究财务人员的责任。

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